الشركات العائلية في السعودية. تعد الشركات العائلية في السعودية جزءًا مهمًا من الاقتصاد المحلي ودومًا ما لعبت دورًا حيويًا في دعم الاقتصاد والتنمية على المستوى المحلي والدولي. فهي تمثل شراكة عائلية تجارية ، حيث يملكونها ويديرونها ويتخذون القرارات الخاصة بها.
وبالتالي ، يمثل اختلاف الشركات العائلية في السعودية قيمة كبيرة لقطاع الأعمال والاقتصاد. ومن المعروف أن الشركات العائلية هي الأكثر نجاحًا على المدى الطويل ، لأنها تتمتع بالمرونة والحيوية وتفهم الرؤية الاستراتيجية للعائلة المؤسسة.
وبالرغم من التحديات التي تواجه الشركات العائلية في السعودية ، فهي دائمًا ما تعمل على التطوير والابتكار والتكيف مع متطلبات السوق. وبالتالي ، يمكن القول إن الشركات العائلية في السعودية تحمل معنى كبيرًا للاستدامة والمرونة.
ماهي الشركات العائلية
الشركة العائلية هي شركة يشترك فيها اثنان أو أكثر من أفراد العائلة في الملكية ،إلى جانب الحق في الإدارة واتخاذ القرارات. كانت الشركات العائلية فئة معترف بها من الشركات منذ أوائل الثمانينيات. اليوم ،يتم التعرف على الشركات المملوكة للعائلات على أنها شركات مهمة وحيوية ينعكس دورها في الاقتصاد العالمي. بشكل ايجابي.
الشركة العائلية هي شركة مملوكة لأفراد عائلة المؤسس ،والذين يمكن أن يكونوا شخصًا واحدًا أو أكثر. تنتشر الشركات العائلية في كل مكان في أمريكا ،ولكن ليس كثيرًا في العديد من البلدان الأخرى. كندا هي إحدى الدول التي لا تزال فيها الشركات العائلية منتشرة على نطاق واسع ،وسوف نتعلم المزيد عن هذا لاحقًا في هذا الدرس عن المملكة العربية السعودية.
الملكية مهمة للشركات العائلية. تتميز الشركة العائلية عن الأنواع الأخرى من الأعمال التي لا تمتلك العائلة فيها خطة فنية لها. يتكون الهيكل الهرمي للشركة من عدد كبير من صغار المساهمين بالإضافة إلى العديد من المديرين الذين يتمتعون بسلطة على عمالهم. حقيقة أن ملكية السلطة تقع إلى حد كبير على عاتق أولئك الذين يمتلكونها ،وليس أولئك الذين يديرونها.
كشركة عائلية ،الأسرة مترابطة. هذا يعني أن لديها مصالح استثمارية مشتركة. يمكن لوحدة الأسرة أن تستمر في النمو والازدهار بسبب طبيعتها المترابطة.
يمكن تصنيف أي نوع من الأعمال على أنه “شركة عائلية”. إذا توفرت الشروط الآتية: ينتقل العمل من جيل إلى جيل. الشركة ليست للربح. يجب أن يمتلك المالك غالبية الأسهم. يجب أن يعيش أفراد الأسرة في نفس الموقع.
- مقدار الوقت الذي يقضونه في العمل ونسبة ملكية العمل الذي ساهموا فيه.
- يمتلك أحد أفراد الأسرة أغلبية الأصوات في الجمعية العامة أو مجلس إدارة الشركة.
- المجلس التنفيذي ،برئاسة الرئيس التنفيذي ،لديه سلطة اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- مشاركة فرد واحد على الأقل من العائلة في إدارة الشركة.
- استمر تصميم أفراد الأسرة على رؤية أسرهم.
ما هي الشركة العائلية
يمكننا أن نرى عدة أنواع من الشركات العائلية في السعودية ،والتي تختلف عن بعضها البعض من نواح كثيرة. تشمل هذه الأعمال:
الشركة العائلية في شكلها البسيط: ينصب التركيز على نشاط واحد يتم فيه نقل الملكية والقيادة من الابن الأكبر إلى كل جيل. وهنا يكون دور الخليفة واضحاً لا جدال فيه ،بينما التزام الأسرة وتراثها يضيفان إلى نجاح الشركة. تقليديا ،القليل من الشركات تجعلها شركة عائلية ،لذا فإن هذا النموذج لا يتطلب حوكمة. معقد. العمل ليس معقدًا جدًا ولا متنوعًا ،ويتم تنفيذ نظام مرن ومركزي.
- شركة عائلية ذات طابع إداري مشترك هي نوع من الأعمال التي يتشارك فيها العديد من أفراد العائلة في الملكية والإدارة. يشعر بعض الأفراد أنهم أكثر تأهيلاً من غيرهم لتلقي المزايا دون المساهمة بشكل متناسب. يمكن لقوانين الأسرة التي تحكمها قيم معينة أن تلعب دورًا في هذا المجال. توزيع الأدوار الاحتراف ودور المديرين في العلاقات مع أفراد الأسرة وعلاقتهم بالعمل.
- تتنوع الشركات العائلية في السعودية العديد من الجوانب المختلفة: أسواقها متنوعة للغاية ومعقدة إداريًا ،وأصحاب هذه الشركات لديهم عائلات صغيرة ،على الرغم من أن الأسواق التي يعملون فيها كبيرة. يجب على مؤسس الشركة ضمان استمرارية استثماراته ؛ يلجأ إلى استقطاب المتميزين وغير الناضجين. سيتطلب العمل موظفين إداريين ذوي مهارات عالية. لا يشارك أي من أفراد الأسرة في الوقت الحالي ،لذا فإن مهارات الإدارة المهنية ستكون مهمة للنجاح.
- تتطلب إدارة شركة عائلية الاهتمام بإشراك الأجيال الجديدة ،وتطوير مهاراتهم في ريادة الأعمال ،وتطوير مواهبهم الإدارية. كما ينبغي الاهتمام بالتماسك الأسري. لتنضج أنظمة الحوكمة التي تضع توقعات واضحة لمهارات القيادة التنظيمية. نشجع تنمية المواهب القيادية. نحن نقدم أيضًا تدريبًا على القيادة للأفراد على جميع المستويات.
تتطلب الأعمال البسيطة والناجحة معرفة مجموعة متنوعة من الموضوعات ،بما في ذلك الجوانب الإدارية لإدارة الأعمال
تتمتع الشركات المملوكة للعائلة بعدد من المزايا على الشركات الأخرى. تميل الشركات المملوكة للعائلة إلى التركيز على الجودة ،لأن الشركة تدار من قبل نفس العائلة لعدة أجيال وللعائلة نظرة طويلة على الشركة.
غالبًا ما يكون للشركات علاقات خاصة مع الموظفين (مثل العلاقات القوية جدًا مع الموظفين من عائلاتهم) وغالبًا ما تواجه الشركات المملوكة للعائلة تحديات إدارية أكثر من الأنواع الأخرى من الشركات. يجب أن تعمل بجد. يمكن أن يحدث هذا: أدى النمو السريع للعائلة إلى نقص في المواهب الإدارية ،مما يعني أن الشركة ستفقد فرصًا مهمة. في بعض الأحيان يتجاوز عدد أفراد الأسرة قدرة الشركة على استيعاب اهتماماتهم وتوجهاتهم المختلفة ،مما يؤدي إلى تناقضات.
العديد من الشركات هذه الأيام لديها مؤسس / مدير تنفيذي واحد يتحكم في جميع جوانب الشركة من قاعة مجلس الإدارة إلى طابق المصنع. تستند ثقافة الشركة على آراء هذا الشخص ،وستتم مناقشة هذه الآراء بمزيد من التفصيل لاحقًا في هذا الفصل.
نماذج شركات عائلية ناجحة
بدأت Nike كشركة أحذية صغيرة في عام 1964. بدأت عندما كان مؤسسها Phil Knight يبلغ من العمر 25 عامًا. لم يكن لديه الكثير من المال عندما بدأ ،لكنه اشترى بعض الأحذية من شركة أخرى وأضاف إليها لمسات تصميمه الخاصة. أصبحت الأحذية شائعة ،وبناءً على نصيحة ابنه ترافيس ،اشترى فيل اسم الشركة الأخرى مقابل 75000 دولار. ثم أدار ابنه شركة Nike لبضع سنوات حتى نقلها إلى ابنه كولين في عام 2004
مثال آخر رائع هوSamsung. Samsung هي شركة عائلية كبيرة في كوريا الجنوبية لديها مجموعة كاملة من الأنشطة بما في ذلك الهواتف المحمولة والأجهزة الإلكترونية والأزياء. لكنها أكثر من مجرد ابتكاراتها التكنولوجية التي تجعلها واحدة من أفضل الشركات في العالم. كما أنها تستثمر بكثافة في البحث والتطوير وتنفق ملايين الدولارات على الإعلان والتسويق ،فضلاً عن النفقات الأخرى. في العديد من المناطق الأخرى ،هناك العديد من أنواع النباتات المختلفة.
شركة عائلية ناجحة في آسيا ،يملكها لي كا شينج ،أغنى رجل في آسيا. أسس الشركة في الخمسينيات من القرن الماضي ويديرها الآن ابنه فيكتور.
تدير عائلة هيونداي عملاً ناجحًا. على الرغم من وفاة Juyoung Jeong ،تمكنت الأسرة من الحفاظ على تماسكها والاستمرار في الازدهار.
ترتبط الشركة العائلية بمصالح الاستثمار المشتركة من خلال الوحدة الديناميكية التي تسمى العائلة. وحدة الأسرة مترابطة ،ولهذا السبب فهي تمثل وحدة ديناميكية يمكنها الاستمرار في النمو والازدهار.
يمكن تصنيف أي نوع من الأعمال على أنه “شركة عائلية”. عندما تتحقق هذه الشروط: ينتقل العمل من جيل إلى جيل. الشركة ليست للربح. يمتلك المالك غالبية الأسهم. أفراد الأسرة يعيشون في نفس الموقع.
نشأت الشركة العائلية منذ أكثر من ألف عام في عهد مؤسس المملكة العربية السعودية الملك عبد العزيز بن عبد الرحمن آل سعود. ساعدت الحكومة المستقرة في تشجيع التجار على إنشائها. لعبت الشركات والشركات دورًا مهمًا في الاقتصاد.
الشركات العائلية بالأرقام:
- 98% من الشركات الخليجية هي شركات عائلية.
- حجم الأموال التي يتم استثمارها في الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية وحدها 250 مليار ريال.
- عشرين إلى ثلاثين بالمائة من الشركات العائلية في الناتج المحلي الإجمالي.
- 45 شركة مملوكة للعائلة من بين أفضل 100 شركة في المملكة العربية السعودية. وتبلغ إيرادات الشركتين نحو 120 مليار ريال ،وتوظف كل منهما 200 ألف شخص.
سياسة العمل في الشركات العائلية
من أجل الحفاظ على استمرارية عمل الشركات العائلية، وتطويرها، يجب تحديد اللوائح، والسياسة، التي تحكم العلاقة القائمة بين أصحاب العمل، بما يحقق النفع للشركة.
حيث أن حوكمة الشركات العائلية له دور كبير في تنمية الشركة، وإدارتها بشكل مدروس؛ مما يساعد في حدوث توازن بين أصحاب المصالح في الشركة، والحفاظ على انتقال ملكيتها.
وفي هذا الصدد، فقد جاءت المادة رقم 38 من الميثاق الخاص بالشركات العائلية في المملكة بإيضاح كيفية وضع سياسة العمل داخل الشركات العائلية في النظام السعودي.
ولقد تم إيضاح شروط وقواعد تعيين عضو العائلة، مع النظر إلى الخبرات العملية، والمؤهلات العلمية، والسن، وتقييم الأداء، وغيرها من المعايير الهامة الواجب أخذها في عين الاعتبار.
كما يجب الاهتمام بمسألة التعيين للكفاءات، سواء من أفراد العائلة، أو من غيرهم؛ من أجل الحفاظ على استمرارية الشركة، وتحقيق معدلات إنتاجية أفضل، وتحقيق الأرباح.
وهنا ينصح باستشارة محامي خبير في نظام الشركات السعودي؛ لكي يقدم لك ما يلزم من خدمات واستشارات قانونية فيما يخص مرحلة تأسيس الشركة، وتحديد إدارتها، وسياستها.
تعريف الشركة العائلية:
الملكية الفردية هي شركة مملوكة لشخص واحد أو عائلة. قد تختلف قوة التصويت لمجلس الإدارة اعتمادًا على حجم الشركة العائلية. تبدأ العديد من الشركات كملكية فردية ثم تنمو لتصبح شركات.
التطور:
- تبدأ الشركة العائلية حياتها من خلال شخص مغامر وطموح يؤسس الشركة ويديرها ،ويمكن لعائلته مشاركتها معه.
- الجيل الثاني (تبدأ هذه المرحلة عند وفاة المؤسس أو عجزه ،واضطراره إلى التنازل عن صلاحياته الإدارية للشخص الثاني في الأسرة ،وعادة ما يكون الأبناء أو الزوجة الذين يحل محله في الإدارة).
- الجيل الثالث
- الجيل الرابع (عدد قليل من العائلات تصل إلى الجيل الرابع من إدارة الأعمال وغالبًا ما تفقد السيطرة على الإدارة بشكل كبير في الجيل الرابع)
- يدير الجيل الثاني معظم الشركات العائلية في أمريكا.
- 15٪ من جميع الشركات العائلية يديرها الجيل الثالث.
- تشير التقديرات إلى أن 4٪ من جميع الشركات العائلية يديرها الجيل الرابع.
المشاكل:
التحدي الأكبر الذي يواجه الشركات العائلية هو الحاجة إلى الإدارة من الجيل الرابع. قد يكون المدير الجديد غير مؤهل للإدارة وليس لديه رؤية أو استراتيجية للتخطيط للشركة. امتلاك المال لا يعني بالضرورة أن المرء سيكون ماهرًا في الإدارة. بالإضافة إلى التعيينات التي أجراها أفراد من الجيل الثاني والثالث ،هناك أفراد يؤثرون على قرارات الإدارة ،بما في ذلك أفراد الأسرة الأكبر سنًا والأصدقاء الذين لديهم خبرة في العمل خارج الزراعة.
عندما يختلف أفراد العائلة في الشركة ،يمكن أن يتسببوا في العديد من المشاكل. هذا يؤدي إلى دعاوى قضائية. في النهاية ،تؤدي المشكلات القانونية للشركة إلى تصفيتها وإنهائها.
أمثلة:
- بدأ مشروع بيت ابن محفوظ وبيت الكعكي بوفاة الشيخ سالم. بعد وفاة سالم تقاسم أبناؤه التركة وتقاسموها بينهم. سرعان ما ظهرت المشاكل مع البنك. يجب على الحكومة التدخل لحماية الاقتصاد وإنشاء مجلس إدارة لإدارة هذا المشروع.
- أراد أحمد فتيحي إنشاء شركة بين شركة عائلته والشركة التي تديرها الدولة ،بنسبة 80 في المائة و 20 في المائة على التوالي.
- ومن الأمثلة الأخرى شركة الزقزوق والمتبولي التي تأسست بين صديقين وتوسعت مع توسع مجال الأبناء والبنات. بدأ الأبناء التنافس على المناصب العليا ،فبدأ المسؤولون في النمو وقلب الموازين والتحريض والتنافس على السلطة.
يوصف نظام الأعمال في المملكة العربية السعودية.
يمكن تعريف الأعمال المملوكة للعائلة هي أي شركة تضم فردين أو أكثر من أفراد العائلة ،وتكون غالبية الملكية أو السيطرة داخل العائلة.
-
- في الواقع ،تعد الشركات المملوكة للعائلة واحدة من أقدم أشكال تنظيم الشركات. كانت المزارع شكلاً مبكرًا من أشكال الأعمال العائلية التي جمعت بين الحياة الخاصة والحياة العملية.
- في المناطق الحضرية ،غالبًا ما كان أصحاب المتاجر والأطباء يعيشون في نفس المبنى الذي كانوا يعملون فيه ،واستخدم الكثيرون العمالة الأسرية للمساعدة في العمل.
هذا هو تاريخ موجز لنظام الشركات العائلية السعودية.
بدأت الدراسة الأكاديمية للشركات العائلية في الثمانينيات. اليوم ،يتم التعرف على العائلات التي تمتلك أعمالًا كمشاركين مهمين وحيويين في الاقتصاد العالمي.
حوالي 90 بالمائة من الشركات السعودية مملوكة للعائلات أو مسيطر عليها. تتراوح هذه الشركات في الحجم من الشراكات بين شخصين إلى 500 ،وتمثل هذه الشركات نصف العمالة في البلاد ونصف الناتج القومي الإجمالي (GNP). قد تتمتع الشركات العائلية ببعض المزايا مقارنة بالكيانات التجارية الأخرى من حيث أنها أقل عرضة للتأثر بالقوى الخارجية وغالبًا ما تتمتع بدرجة عالية من الولاء بين الموظفين.
لديهم تركيز طويل الأجل ،واتصال عائلي ،ويأخذون الجودة على محمل الجد. لكن الشركات العائلية تواجه أيضًا تحديات إدارية فريدة ناجمة عن تقاطع القضايا العائلية مع الأعمال التجارية.
قضايا في الشركات العائلية
تتكون الشركات العائلية من نظامين منفصلين وغير مرتبطين – العمل والأسرة – مع حدود غير مؤكدة وقواعد مختلفة ومجموعات متعددة من أفراد العائلة في أدوار مختلفة. يمكن تقديمه كزوج من الدوائر المتقاطعة. الأطفال وأسرهم الممتدة والأجيال المتعددة التي تلعب أدوار المساهمين والمديرين وشركاء العمل والمستشارين والموظفين سوف يكون لديهم صراعات.
قد لا تكون الطرق التي يتواصل بها الأفراد عادةً داخل الأسرة مناسبة في مواقف العمل. وبالمثل ،يمكنك الاستمرار في التواصل مع زملائك في العمل أثناء تواجدك في المنزل مع أفراد عائلتك. قد تؤدي المنافسات في مكان العمل والنزاعات الشخصية في مكان العمل إلى الإضرار بالشركة. عندما يعمل الجميع معًا ،ينجح الجميع.
الأسرة مقابل غير الموظفين
هناك عدد من المشكلات الشائعة التي تواجهها الشركات العائلية في وقت أو آخر. قد يكون جذب الموظفين من خارج العائلة والاحتفاظ بهم أمرًا مزعجًا ،حيث قد يجد هؤلاء الموظفون صعوبة في التعامل مع الخلافات العائلية حول الوظيفة ،وفرص الترقية المحدودة ،والمعاملة الخاصة التي تُمنح أحيانًا لأفراد الأسرة.
بالإضافة إلى ذلك ،قد تحتاج إلى إشراك محامين خارجيين عندما يكون لديك نزاع معهم. إلى جانب ذلك ،قد يستاء بعض أفراد الأسرة من دخولهم الشركة ويتعمدون فعل أشياء غير سارة للأفراد من خارج العائلة. ولكن يمكن للأفراد من خارج العائلة توفير قوة استقرار في شركة عائلية من خلال تقديم رؤية موضوعية لقضايا العمل. يجب على قادة الشركات العائلية إجراء مقابلات نهاية الخدمة مع الموظفين المغادرين غير الأفراد. إذا ترك الموظف وظيفته ،فستحدد الأسرة السبب وتطور مسارًا للعمل لمنعه من الحدوث مرة أخرى.
مؤهلات التوظيف
تواجه العديد من العائلات في المملكة العربية السعودية أيضًا مشكلة في تحديد المبادئ التوجيهية والمؤهلات لأفراد العائلة الذين يأملون في الانخراط في الأعمال التجارية. تحاول بعض الشركات تقييد مشاركة الأفراد الذين لديهم علاقات معينة بالعائلة ،مثل الأقارب ،من أجل تقليل احتمالية الصراع. غالبًا ما تواجه الشركات العائلية ضغوطًا من الغرباء الذين يحاولون التأثير عليهم.
لتوظيف الأقارب أو الأصدقاء المقربين الذين قد يفتقرون إلى الموهبة أو المهارة لتقديم مساهمة مفيدة للشركة. بمجرد التعيين ،قد يكون من الصعب فصل هؤلاء الأشخاص ،حتى لو كلفوا أموال الشركة أو قللوا من تحفيز الموظفين الآخرين من خلال إظهار موقف سيء. يمكن أن تساعد سياسة التوظيف الصارمة إذا كان لديك المؤهلات المناسبة لملء المناصب الشاغرة في الشركة ،ولكن فقط إذا كان مسموحًا لك بذلك دون استثناءات.
مستقبل الشركات العائلية
باختصار ،يظهر اتجاهان في عالم الشركات العائلية. إليك ما تقوله تريسي بيرمان عنهم:
-
- تشير الشيخوخة المبكرة لمواليد مواليد إلى حدوث تغيير في ملكية العديد من الشركات العائلية خلال السنوات العشر القادمة.
- مع زيادة عدد الشركات المملوكة للنساء ،سيستمر الاتجاه نحو امتلاك النساء للأعمال التجارية العائلية. استشهد برمان ببعض الإحصاءات التي تظهر كيف أن عدد الشركات المملوكة للنساء يتزايد. يواصل بيرمان شرح أن بعض الدراسات تظهر ذلك كان من المرجح أن تركز الشركات المملوكة للنساء على تخطيط الخلافة ،وكان معدل تناقص الأسرة فيها أقل بنسبة 40 في المائة ،وتميل إلى أن تكون متحفظة من الناحية المالية.
تجد بعض الشركات العائلية أنه لم يعد من المفترض أن يرغب الأطفال في تولي العمل. إذا رغب مؤسسو الشركة في إبقائها في أيدي الأسرة ،فيجب عليهم التأكد من اتخاذ التدابير التي تجذب الشباب للعمل لديهم.
وضح لأفراد العائلة كيفية القيام بكل ما يتعلق بالعمل ،بما في ذلك الموظفين والعملاء والمنتجات والخدمات.
صِف العمل بعبارات تُظهر مدى استحسانه.
تعرف على تلك العوامل التي قد تجعل أفراد الأسرة لا يرغبون في المشاركة في المشروع. قد تتراوح هذه من المصالح الموجودة في مناطق أخرى إلى الصراع مع أفراد الأسرة الآخرين.
كافئ أفراد العائلة الذين قرروا الانضمام إلى الشركة العائلية أو البقاء فيها. كافئهم بمساعدتهم على تطوير خيارات وظيفية جديدة. قد يضطرون إلى التخلي عن جزء من خصوصيتهم من خلال قضاء الكثير من الوقت مع أسرهم ،وقد يُطلب منهم أيضًا تقديم تضحيات لصالح الأسرة.
قد تكون هناك صراعات بين الوالد وأطفاله عندما يُتوقع من الأطفال تقديم العديد من التضحيات من أجل أعمال والديهم. والطفل عندما تتعارض أساليبهم. في المواقف الصعبة ،قد تتفق الشركات على حلول وسط مثل السماح للخلف بقضاء المزيد من الوقت مع أسرته أو تعيين مدير كبير مؤقتًا لتقليل الخلاف بين الوالدين والطفل. لكن هذه التدابير ينبغي أن تكون في متناول الجميع.
اسمح لأفراد العائلة باستكشاف أفكارهم واهتماماتهم واهتماماتهم والتعبير عنها.
مكافآت من شركة عائلية
كل شركة عائلية لها عقباتها. يجب أن يستمتع الأشخاص الذين يديرون العمل به حتى يكونوا ناجحين ،ويجب أن ينقلوا الشعور بالحماس عندما يحين الوقت لتسليم إدارة العمل إلى الآخرين.
يمكننا تقديم المزيد من المعلومات والمشورة القانونية لشركتك ،إذا اتصلت بمكتب المحامي السعودي.
بمكتب المحامي رشدي عبد الغني
الكلمات الرئيسية: الأسرة في المملكة العربية السعودية ميثاق إرشادي للشركات العائلية السعودية مستند الشركات العائلية / قالب دستور الشركات العائلية pdf pdf ميثاق إرشادي للشركات العائلية السعودية نموذج دستور الشركات العائلية أسماء الشركات السعودية عدد الشركات في المملكة العربية السعودية تصنيف الشركات السعودية في المملكة العربية السعودية ،يتم تسمية الشركات باللغة العربية. يتم تسمية الشركات الأمريكية باللغة الإنجليزية.
مقالات قانونية متصلة بمقالنا :
شروط الشفعة في القانون السعودي
شرح نظام الشركات السعودية الجديد 1445
هل يحق للمالك طرد المستاجر في السعودية
كيف تصبح محامي شركات في السعودية: نصائح من كبار المحامين 1445
افضل محامي شركات في الرياض 2023
من هو المنهي في حصر الورثة بالسعودية؟ خبير تقسيم تركات يجيب 2023
طريقة ترخيص مكتب خدمات السفر والسياحة في السعودية 1445
محامي شاطر بتبوك من افضل 6 محامين معتمدين من الوزارة